作者| Kr先生＆amp; nbsp;理解力|艾玛（Emma）技术领导（ID：jishulingdaoli）以前，K先生曾多次派遣“中国台湾”陆续有消息传出，猛烈抨击中国大陆的伪造台湾摩擦，引起了业界的广泛讨论。我以为“中台”一年一度的魔术戏会应该也结束了，但是没有。
俗话说，没有贸易就没有危害。不是镰刀坏了，而是韭菜太可爱了。
镰刀真的太忙了。 996的收成很忙。
我以为中间阶段是技术问题，但是我没想到...房地产行业的CIO廖先生（化名）爆料了他们进入中间阶段的整个过程。在K的舞台上。
这家房地产公司在业内非常有名，我忘记了它的名字。作为从事房地产行业多年的资深人士，廖先生并不愚蠢。
中泰可以解决哪些问题，他的团队目前有哪些问题以及中泰是否可以用来解决这些问题，所有这些都经过深思熟虑。因此，当中间站服务提供者走上门时，他拒绝了。
这个中间站服务提供商在行业中也非常有名，我忘记了它的名字。但是首席执行官却不这样认为。
他每三到五次提醒廖先生，每个人都处于中间阶段。我们不要落伍。
我已经向董事会保证，今年数字化转型将取得重大突破。在首席执行官的淫荡声望的驱使下，廖先生别无选择，只能在职业尊严和工作之间做出选择。
廖先生不得不硬着头皮进入中间阶段。半年后，将数据和系统切换到供应商的中级套件，并且认为绊脚石正在运行。
新问题又来了。组织无法跟上步伐。
以财务模块为例。过去，省级公司由自己负责。
现在，金融中心需要“金融共享”。模型。
这确实可以降低成本，但是财务部门要进行组织更改和服务模型更改，显然这不能由中级项目解决，也不能在半年或几个月内解决。更糟糕的是，中泰系统启动后，许多做法与年度战略不符。
归根结底，这只是一句话：我以为中泰是一个技术问题，但没想到这是组织问题，但最终发现这是一个战略问题。 。
多么痛苦的理解，有2000万的水浮了出来，水的飞溅根本不是很美，然后，它将看到CEO如何向董事会解释。廖先生并不担心事与愿违。
以前的项目规划书写得很好，所有的问题，风险和机会都清楚地陈述了出来，使CEO可以做出决定。首席执行官不知道水有多深，于是他决定。
实际上，2,000万美元的IT成本对大公司来说简直是杯水车薪。重要的是浪费一些钱。
无论如何，每年的IT成本在300到4亿之间。进入中间阶段并支付CTO学费。
小公司不是那么幸运。 Wang一直是垂直电子商务公司的老板，也是我的朋友。
去年，他找到了一名负责该技术的CTO。他无法忍受CTO的忽悠。
他必须升级原始的系统架构，并重建一组电子商务中间站。系统。
CTO从Ali的业务中间办公室架构中学到了知识，并计划了中间办公室的建设计划，将订单，成员，产品和库存提取到中间办公室服务中，并为前端离线商店，微信小程序和App应用程序提供服务。架构本身没有错。
那么，在创建了如此复杂而庞大的电子商务中间阶段系统之后，其平台当前的订单量是多少？网上有5000个订单，离线有8000个订单。您听说没错，Wang始终是中小型垂直电子商务公司。
技术团队已经从最初的20人扩大到60人，其中超过3/4的人正在进行中站系统的转换，这意味着已经增加了40位技术人员，但是从事业务的人并不多需求。该项目完成了一年多之后，王先生再也忍不住了。
由于没有投资开发资源，今年将要使用的社区团体购买和实时广播电子商务也已停顿。更可怕的是，竞争对手的同一个业务已经启动并实现了爆炸性的增长，这抢走了许多老王＆＃。
俗话说，没有贸易就没有危害。不是镰刀坏了，而是韭菜太可爱了。
镰刀真的太忙了。 996的收成很忙。
我以为中间阶段是技术问题，但是我没想到...房地产行业的CIO廖先生（化名）爆料了他们进入中间阶段的整个过程。在K的舞台上。
这家房地产公司在业内非常有名，我忘记了它的名字。作为从事房地产行业多年的资深人士，廖先生并不愚蠢。
中泰可以解决哪些问题，他的团队目前有哪些问题以及中泰是否可以用来解决这些问题，所有这些都经过深思熟虑。因此，当中间站服务提供者走上门时，他拒绝了。
这个中间站服务提供商在行业中也非常有名，我忘记了它的名字。但是首席执行官却不这样认为。
他每三到五次提醒廖先生，每个人都处于中间阶段。我们不要落伍。
我已经向董事会保证，今年数字化转型将取得重大突破。在首席执行官的淫荡声望的驱使下，廖先生别无选择，只能在职业尊严和工作之间做出选择。
廖先生不得不硬着头皮进入中间阶段。半年后，将数据和系统切换到供应商的中级套件，并且认为绊脚石正在运行。
新问题又来了。组织无法跟上步伐。
以财务模块为例。过去，省级公司由自己负责。
现在，金融中心需要“金融共享”。模型。
这确实可以降低成本，但是财务部门要进行组织更改和服务模型更改，显然这不能由中级项目解决，也不能在半年或几个月内解决。更糟糕的是，中泰系统启动后，许多做法与年度战略不符。
归根结底，这只是一句话：我以为中泰是一个技术问题，但没想到这是组织问题，但最终发现这是一个战略问题。 。
多么痛苦的理解，有2000万的水浮了出来，水的飞溅根本不是很美，然后，它将看到CEO如何向董事会解释。廖先生并不担心事与愿违。
以前的项目规划书写得很好，所有的问题，风险和机会都清楚地陈述了出来，使CEO可以做出决定。首席执行官不知道水有多深，于是他决定。
实际上，2,000万美元的IT成本对大公司来说简直是杯水车薪。重要的是浪费一些钱。
无论如何，每年的IT成本在300到4亿之间。进入中间阶段并支付CTO学费。
小公司不是那么幸运。 Wang一直是垂直电子商务公司的老板，也是我的朋友。
去年，他找到了一名负责该技术的CTO。他无法忍受CTO的忽悠。
他必须升级原始的系统架构，并重建一组电子商务中间站。系统。
CTO从Ali的业务中间办公室架构中学到了知识，并计划了中间办公室的建设计划，将订单，成员，产品和库存提取到中间办公室服务中，并为前端离线商店，微信小程序和App应用程序提供服务。架构本身没有错。
那么，在创建了如此复杂而庞大的电子商务中间阶段系统之后，其平台当前的订单量是多少？网上有5000个订单，离线有8000个订单。您听说没错，Wang始终是中小型垂直电子商务公司。
技术团队已经从最初的20人扩大到60人，其中超过3/4的人正在进行中站系统的转换，这意味着已经增加了40位技术人员，但是从事业务的人并不多需求。该项目完成了一年多之后，王先生再也忍不住了。
由于没有投资开发资源，今年将要使用的社区团体购买和实时广播电子商务也已停顿。更可怕的是，竞争对手的同一个业务已经启动并实现了爆炸性的增长，这抢走了许多老王＆＃。